Durch den Fachkräftemangel haben es Unternehmen heutzutage deutlich schwerer, qualifiziertes Personal für Ihre offene Position zu finden. Auf dem deutschen Arbeitsmarkt wird es immer wichtiger gute Mitarbeiter für das eigene Unternehmen zu finden und zu binden. Dabei stehen sie oftmals in enger Konkurrenz mit anderen Unternehmen, die ebenfalls um die besten Mitarbeiter auf dem Arbeitsmarkt kämpfen. Denn Bewerber können sich heutzutage erlauben, wählerisch zu sein und achten bei der Auswahl ihres Arbeitgebers vermehrt auf gute Arbeitsbedingungen und individuellen Vorteilen einer Arbeitsanstellung.

Es ist unbestreitbar, dass gute Mitarbeiter die ausschlaggebende Kraft für den Unternehmenserfolg sind. Ohne motivierte und gut ausgebildete Arbeitskräfte, fehlt es an Innovation, Kreativität und Eigeninitiative, das Unternehmen durch die individuellen Stärken jedes Einzelnen voranzutreiben. Mitarbeiter sind das Verbindungsstück zwischen den vielen Zahnrädern innerhalb einer funktionierenden Unternehmensorganisation und bewirken langfristig den qualitativen Erfolg der Arbeitsergebnisse. Entsprechen die Arbeitsbedingungen nicht den Forderungen der (potenziellen) Mitarbeitern, nehmen sie die Stelle oft gar nicht erst an oder reichen bereits nach ein paar Monaten die Kündigung ein.

5 strategische Maßnahmen für eine langfristige Mitarbeiterbindung

Um dem entgegenzuwirken bieten sich viele verschiedene Strategien für eine erfolgreiche Mitarbeiterbindung an. Ziele der Mitarbeiterbindung und den damit einhergehenden Unternehmenserfolg, sind es durch eine Kombination aus Maßnahmen, die Zufriedenheit am Arbeitsplatz der Arbeitnehmer zu erhöhen. Die dadurch resultierende Produktivität, Reduktion der Fluktuation sowie weitere positive Auswirkungen auf die Unternehmensmarke und -image sind das Ergebnis von gelebter Unternehmenskultur und guten Arbeitsbedingungen.

Arbeitszeitmodelle

Gerade in Zeiten der Digitalisierung und den Möglichkeiten seinen Arbeitsplatz nicht unbedingt an einen festen Ort zu binden, bietet ein Großteil der Unternehmen bereits flexible Arbeitszeitmodelle an. Seit der Corona Pandemie ist es in Büro-Jobs bspw. gängig eine Option auf Homeoffice anzubieten. Aber auch die Möglichkeit Sabbaticals oder Workations in Anspruch zu nehmen, findet bei Arbeitnehmern einen großen Zuspruch.

Zugegeben betrifft das hauptsächlich Arbeitnehmer, die einen Computer zum arbeiten benötigen und eher weniger Angestellte aus den Bereich Handwerk, Pflege oder Verkauf. Dennoch lassen sich auch in diesen Bereichen die Einführung von Gleitzeit, flexiblen Arbeitszeiten, Teilzeitarbeit oder Arbeitszeitreduktion als Arbeitszeitmodelle durchaus realisieren.

Weiterbildungsmöglichkeiten

Ein weiterer Entscheidungsindikator für ein Unternehmen zu arbeiten und dort zu bleiben, kann die Vielfalt an möglichen Weiterbildungsangeboten sein. Im Laufe einer beruflichen Karriere sind Mitarbeiter durchaus an der Entwicklung ihrer eigenen Fähigkeiten interessiert und möchten diese auch in Unternehmen einsetzen. Nach einer gewissen Zeit im selben Unternehmen schleichen sich oft Routinen und Monotonie ein. Dies kann für Arbeitnehmer zu Unterforderung führen, weshalb ein Wechsel in ein neuen Aufgabenfeld oder die Möglichkeit neue Fähigkeiten zu erlernen ein guter Grund sein kann, um im Unternehmen zu bleiben. Für den jeweiligen Bereich bieten sich hier Schulungen und Fortbildungen für ein neues Aufgabenfeld oder die Arbeit mit neuer Software an. Aber auch Workshops und Mentoring Programme, mit dem Ziel das gelernte in die Praxis zu übertragen, kann zugleich für Mitarbeiter und Arbeitgeber von Vorteil sein. Dadurch wird Unterforderung entgegengewirkt und durch neue Verantwortungsbereiche eine Kultur des Wachstums gefördert.

Teambuilding Aktivitäten

Mitarbeiter fühlen sich automatisch zufriedener, wenn sie mit Menschen zusammenarbeiten, mit denen sie sich verstehen. Durch gemeinsame Aktivitäten außerhalb des Tagesgeschäfts kann die Verbundenheit mit dem Team gestärkt und dadurch eine positive Arbeitsatmosphäre gepflegt werden. Da das Tagesgeschäft oft von stressigen Phasen und Workload geprägt ist, bietet es sich an Mitarbeitern einmal eine strategische Auszeit zu ermöglichen. Dies kann z. B. in Form von Betriebsausflügen und internen Veranstaltungen geschehen, die den Zusammenhalt untereinander stärkt.

Anerkennung und Belohnungssysteme

Jeder Mitarbeitende fühlt sich gerne in seiner Arbeit wertgeschätzt. Diese Anerkennung zum Ausdruck zu bringen, ist notwendig, um die Mitarbeiter zu motivieren und weiterhin in dem zu bestärken, was sie aktuell gut machen. Ein finanzieller Anreiz wie z. B. Bonusprogramme und Prämienshops, Leistungsorientierte Prämien und Provision, wirken genauso gut wie die regelmäßige Durchführung von Feedbackgesprächen und Mitarbeiterbefragungen, die mit dem Ziel Verbesserung innerhalb der Arbeitszufriedenheit zu fördern, verbunden sind.

Aufstiegschancen innerhalb des Unternehmens

Menschen entwickeln sich gerne weiter und suchen oft nach neuen Herausforderungen. Ein großer Wechselfaktor für viele Mitarbeitende in ein anderes Unternehmen können daher fehlende Aufstiegsmöglichkeiten oder neue herausfordernde Aufgabenfelder sein. Es bietet sich in Unternehmen ein transparent kommuniziertes Beförderungssystem an. Jeder Mitarbeiter kann bei guter Leistung die Möglichkeit bekommen bspw. vom Trainee, zum Junior, bis hin zu einer Senior Position und evtl. darüber hinaus aufzusteigen. Dies zeigt Mitarbeitenden, dass das Unternehmen gute Arbeit belohnt und kann als Motivationsfaktor darüber entscheiden, ob und wie lange ein Mitarbeiter im Unternehmen bleibt.

Wichtige Erkenntnisse und Schlussfolgerungen

Unternehmen profitieren aus der Kombination verschiedener Maßnahmen der Mitarbeiterbindung. Es gibt sicherlich noch mehr Strategien, um Mitarbeiter im Unternehmen zu halten. Doch allem voran gilt es, eine positive Arbeitsatmosphäre und Unternehmenskultur zu fördern, in dem sich die Mitarbeitenden wohl fühlen. Dies hat wiederum auch positive Wirkung auf die Außenwahrnehmung der Unternehmensmarke und dem Image eines Unternehmens. So wird die Bereitschaft der Mitarbeiter, eine Empfehlung des Arbeitsgebers auszusprechen, enorm gesteigert und auch intern positiv über das Unternehmen und die Führung berichtet.      

Zusammengefasst lässt sich sagen, dass Unternehmen eine gute Mitarbeiterbindung durch folgende Punkte erreichen können: